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新聞資訊

鋼企布局多元化破發展瓶頸

友發鋼管集團——連續14年位列中國企業500強    丨    2020.06.19    丨    562

鋼鐵行業周期性強,利潤率較低,在周期低谷甚至陷于全行業虧損的局面;同時,行業已進入低速增長階段,需求逐漸接近長期峰值,新一輪的產能過剩預計還會到來,將有新的市場化的去產能過程,鋼鐵企業單純依賴鋼鐵業務會面臨較大經營風險,也難以保障經營效益的穩定與增長。

經濟轉型帶來多元化機遇

在鋼鐵主業缺乏增量且盈利水平難以提升的情況下,企業想擴大利潤規模就要實施并購或開展多元化經營,在做強做優主業、提高市場占有率的同時,把發展非鋼業務作為新的增長點,實現主業與非鋼產業并重。

我國經濟正處于發展轉型期,鋼鐵企業實施多元化經營面臨較多機遇,傳統產業轉型升級,新興產業蓬勃發展,新型業態不斷涌現,而疫情的發生也催生并促進了新經濟、新模式的發展,可能給企業帶來在目標領域快速布局的機會。

非鋼業務多點開花

鋼鐵行業的多元化發展已歷經多年,企業積極布局相關和非相關的多元化業務。一些鋼鐵企業圍繞主業、上下游產業發展相關配套產業,而一些企業則在多元化過程中大膽嘗試,切入醫藥、醫療服務、數據中心等新興產業。

據蘭格鋼鐵研究中心跟蹤,杭鋼股份在涉及污水處理、廢鋼等環保業務的同時,加強新領域開拓,2019年布局數據經濟領域,投資建設互聯網數據中心(IDC)項目,培育新的利潤增長點;沙鋼股份正在實施重大資產重組,完成后,主營業務將由特鋼轉型為特鋼與數據中心雙主業協同發展;馬鋼旗下新三板公司飛馬智科也開建大數據產業園項目;永興材料布局鋰電業務,2019年已經實現部分收入;南京鋼鐵以能源環保、智能產業、“互聯網+”為三向多元發展方向,逐步構建主業與新產業的“雙主業”發展格局。

另外,作為我國*大鋼鐵集團,中國寶武推動“新材料產業、智慧服務業、資源環境業、產業園區業、產業金融業”五方面的發展。

因鋼鐵市場供過于求及企業經營業績的惡化,發達國家大型鋼鐵企業早已開啟多元化經營道路,國際鋼鐵企業如蒂森克虜伯、新日鐵等,其非鋼產業已與主業并駕齊驅。發展與主業有協同效應的多元產業可以提升企業的綜合經營效益,增強企業的抗周期性風險的能力,多元化已經成為鋼鐵企業發展的必然道路,與世界先進鋼鐵企業相比,我國鋼鐵企業的多元化經營還有很大拓展空間。

多元化發展問題重重

我國的多數傳統行業已進入低速增長階段,逐漸由增量市場向存量市場轉變,近年來,在市場飽和的激烈競爭下,部分企業則以各種方式嘗試多元化發展,開展新的業務板塊,轉型切入金融、醫療健康等領域,如工程機械行業中聯重科進入環境業務,房地產行業中恒大布局文旅保健及新能源汽車,宜華地產變更主業為醫療健康,蘇寧環球布局醫學美容,近期又有萬科養豬等。

但是,隔行如隔山,進入完全不相關的領域,原有管理團隊并不擅長,并且當一個企業在原有領域經營并無優勢,抵御風險能力較弱時,不意味著有足夠實力進入全新的行業,在這種情況下,多元化會分散原本聚焦在主營業務上的精力,甚至丟掉主營業務市場上的發展機會。

一些企業的多元化發展并不成功,因為盲目投資被拖垮的也并不少見。海航以快速并購實現多元擴張,經營風險不斷累積,*終重回主業。而中聯重科為避免工程機械行業波動,培育新的增長點,布局環境產業,且與原有業務有一定相關性,但*終仍以出售環境業務為結局。

在鋼鐵行業,常寶鋼管2016年開始布局醫療服務業務,實現能源管材和醫療服務雙主業運營,2019年醫療服務收入占總收入比重為19.4%,已初具規模。不過,公司曾有意退出醫療業務,2018年發公告稱,如兩大主業同時投入發展,將給公司帶來較大的資金壓力和管理成本,醫療服務行業易受政策影響,公司應對方面也存在不確定性,擬轉讓醫療機構股權。而不久后又發公告交易條件未達成一致,終止醫療資產的出售。

堅持適度多元化

多元化經營失敗案例不勝枚舉,鋼鐵企業也要避免多元化發展的誤區,避免盲目多元化。鋼鐵行業雖將進入存量時代,但需求不一定在短期內快速下滑,有一個逐漸下降的過程,其中還存在結構性機會,如制造業高端化帶來相關新材料需求、裝配式建筑發展帶動的鋼結構需求以及廢鋼循環應用等等,鋼鐵企業可關注行業形勢變化帶來的相關機遇,創新商業模式,首先在這些與鋼鐵*為接近的領域提供更好的產品與服務。

當然,多元化成功的案例也并不鮮見,如小米,成功布局電視機等其它業務,形成小米生態鏈。在主業做強的基礎上,鋼鐵企業可以結合自身的資源稟賦情況,選取有利于發揮自身優勢的業務,同時挖掘多元化經營成功的重要因素,實現適度多元化發展。

專業化與多元化經營孰優孰劣,學界業界對此持續研究討論,而各行業內的企業也在發展中不斷實踐。蘭格鋼鐵研究中心認為,鋼鐵、房地產等行業需求特征決定了生命周期終會有向下的階段,在這一過程中,多元化是一部分企業必然要嘗試去走的一條道路,希望鋼鐵企業在多元化發展過程走出更多的成功案例。(蘭格鋼鐵研究中心 王靜原創文章,轉載務必注明出處)

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